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【质量培训】关于举办AI时代的软件质量管理培训公开班的通知
2025-04-022

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课程背景

随着数字化时代到来,目前大量制造企业开始进行产品的智能化升级,使得软件在社会各个领域的应用越来越广泛。各企业均经验性的采用传统的质量管理体系对软件开发运行活动进行规范化管理,但相比制造过程来说,由于其创新性强、不确定性高、可见性低及动态性。因此,大部分企业发现,对制造过程有效的管理思路用在软件开发上却只能停留在表面上,流于形式。新能源汽车领域,汽车智能化趋势,使得互联网与传统车企互相的跨界融合,驱动适应型与计划型软件研发质量管理模式的融合。

为应对挑战,各公司也设置了软件质量工程师SQA,但普遍缺乏系统的培训,相关领导也不知道该如何有效的开展软件质量工作。很多SQA做成“文员”工作,要么做成项目助理类打杂的工作。导致公司对软件质量工作不满意,质量人员自身也陷入价值迷茫中。

Deepseek的横空出世,加速全球企业的普及大模型技术的应用,软件开发也发生深刻的变革,正式进入智能驱动的软件工程时代,将给软件开发效率提升注入新的驱动里。企业如果不能掌握新的方法体系以及应用AI工具必然会在新一轮市场竞争中被降维打击,质量人员如果不掌握这些新的生产力工具,不久必将面临新的职业发展困境。

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课程收益

1.了解软件质量管理全过程,理解软件质量与传统质量的区别

2.掌握主流的软件研发管理体系,及其应用场景

3.了解AI驱动的软件质量管理方法

4.掌握软件质量控制的方法

5.掌握如何构建适应公司业务场景的软件质量管理体系

6.认识到软件质量策划和过程管理的重要性

7.学会运用软件质量管理的相关知识,帮助企业预防问题发生、创造更多利润

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培训对象

适合于公司中高层领导、软件质量体系建设及管理人员、质量控制和保证的实施人员、各部门业务骨干等。

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培训时间和地点

时间:2025年4月24-26日,共3天;

地点:深圳市福田区泰然六路雪松大厦B座。

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课程大纲

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1.软件质量基础

(1)什么是软件与软件质量

(2)软件质量模型:8种软件质量特性

(3) 如何评价软件的好坏?

(4)软件与硬件质量的主要差异:软件系统工程中过程监管悖论

(5)软件开发生命周期模型:瀑布、敏捷、基于AI的八爪鱼模型

(6) 软件开发的核心挑战:复杂性分解的方法

(7) 实现软件可靠性只有2种方法

2.软件研发管理体系介绍

(1)软件研发管理构成及软件工程的方法体系的发展

(2)CMMI体系及汽车电子ASPICE

(3)敏捷软件开发管理精要

(4)消除软件开发中的7种浪费:精益软件开发

(5) DevOps软件开发体系简介

(6) IPD+CMMI+敏捷集成软件开发模式简介

案例讨论:当前项目使用哪一种体系更合适?为什么?

3.软件质量管理体系的构建

(1)软件质量体系构建模型

(2)组织领导力:最高管理者的4大行为构建质量开展的组织基础

(3)流程与组织保障

(4)质量能力构建在组织上:工程方法、工具、知识工程

案例分享:标杆公司H的基于过程的改进循环及能力构建模型

4.AI驱动的软件开发过程

(1)AI大模型驱动的智能软件工程及重要意义:过程模式的失效与目标模式的兴起

(2) 基于大模型技术从用户表述到代码实现的全过程自动化demo

(3) 大模型如何赋能SQA失效有效性检查

(4)基于大模型的需求质量控制及优化

(5)基于大模型的代码质量控制与测试自动化

(6)基于大模型的测试用例设计与生成

5.软件质量的组织保障

(1)软件研发质量管理组织设置

(2)案例分享:标杆公司的SQA组织设置

(3)软件SQA的任职要求及主要工作内容:CMMI中PPQA过程的错误及纠正

(4) 案例分享:标杆公司QA的任职资格体系

(5) AI时代的软件质量组织:去中心化趋势

6.软件质量的度量

(1)软件度量体系如何构建:要基于业务决策场景构建指标体系

(2) 软件质量度量体系构建的2种方法:要素法与价值流法

(3) 软件质量组织能力基线

(4) 高成熟度软件开发过程的度量分析

(5)度量与软件质量数字化为什么不是一回事?

案例讨论:制定出公司的软件质量指标体系?并阐述其完整逻辑

7.软件质量保证与控制方法的最佳实践

(1)有效的质量保证

(2)测试

(3)软件需求质量保障

(4)软件设计架构决策质量评估方法及checklist

(5)代码质量的核心问题及质量控制

(6)软件质量问题的复盘归零

案例研讨:通过对公司一个质量问题根因回溯,理解质量问题如何归零

(7)同行评审常见问题及敏捷环境下的实施

8.软件质量策划

(1)为什么质量计划并不是质量保证计划?

(2)质量目标的识别与分解

(3)质量过程策划

(4)质量控制的策划

(5) 质量组织的策划

(6)风险识别与应对

(7) 质量计划与项目计划的关系

演练:制定一个项目的软件质量计划

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主讲老师

宋老师:深圳市质量协会专家委员会专家,主要从事研发质量管理培训和项目咨询,负责质量管理相关培训和咨询服务工作,以及具体质量改善项目的改善指导工作。有授权发明专利12项、曾获得中国电子质量协会优秀论文奖、2度获得中兴通讯年度质量大奖、微信公众号原创的质量管理的推文200多篇。

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培训费用

会员单位2000元/人,非会员单位3000元/人。培训费用包括资料费、证书费等,企业选送6人参加可另赠1人参加培训。

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缴费方式

请学员培训前转账到以下账号:

账户:深圳市质量协会

账号:813983235310001

开户银行:招商银行深圳福华支行

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联系方式

纪老师:(0755)83234161,13510104897(微信同号)

E-mail:632550715@qq.com

岳老师:(0755)83211214,13632508907(微信同号)

E-mail:348349056@qq.com

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