走出混沌 有质量地活下去！
3门精品课程、3位重磅导师
助力企业有质量地活下去！
开放招募中
01.课程背景
活下去是底线，有质量地活下去是追求！
然而，在企业追求长期有效增长的过程中，创始人及管理团队却常困于以下矛盾与问题：
为什么战略总在纸上？如何才能把创始人的宏大愿景转化为可执行、可衡量、有时限的目标和关键结果？
营销为何带不来业务增长？如何真正构建组织级的营销能力，高效转化客户价值，使之成为达成组织绩效的核心引擎？
质量问题为何屡抓无果？如何预防性地将质量管理建设在产品/服务设计、流程设计和供应链等前端环节？保障战略执行过程不偏离航向，确保企业生存、赢得市场竞争并实现可持续发展。
本次分享聚焦以上三大核心主题，助力企业破局混沌、构建秩序、定义质量，从“活下去”到“有质量地活下去”！
02.课程价值
【升维性】三位华为前核心高管洞察管理本质，助力创始人破局认知茧房，实现管理认知升维。
【系统性】“战略-营销-质量”形成闭环价值，构建“企业高质量生存法则”。
【实战性】跨行业案例拆解，萃取可复用的落地抓手。
以营销驾驭市场，以质量护城河对抗内卷，以战略执行力穿透壁垒。——让企业在不确定中，走出一条确定性的增长之路！
03.助力企业构建卓越组织
8月1-2日，2025华营精品课程——【走出混沌·有质量地活下去】即将于深圳开启，3门精品课程，3位重磅导师，聚焦【有效战略落地】【构建营销能力】【大质量管理】三大主题，揭示业务增长的底层运转逻辑，解读大质量五大内涵，造势与做实驱动企业双轮增长。
课程安排如下：
DAY1
【主题一】有效战略落地——业务增长的底层运转逻辑
分享要点：
1、战略与执行的关系，及战略审视的逻辑与方法
2、战略解码的基础工具及其方式、原则与步骤
3、执行管理体系如何落实到经营责任
《企业实践案例分享》
DAY2
【主题二】造势与做实：如何构建敢于胜利，善于胜利的营销能力
分享要点：
1、华为在30年度发展与变革中，营销精神的理念与实践
2、在造势与做实中，形成“以客户为中心”的营销管理思想与做法
3、案例：客户接待的造势与做实
【主题三】大质量管理——数智化时代的全面质量经营
分享要点：
1、华为大质量管理的愿景、战略、使命、价值和目标
2、华为大质量从规划到部署的实践方法，理解大质量管理理念
3、华为数字化转型中的质量管理
04.实战派导师授课
邢宪杰
■ 华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任
杨汉超
■ 华为公司前常务副总裁
陈志明
■华为公司前集团质量运营部长、全球技术服务部（GTS）交付质量部部长
05.往期学员分享
“华营管理服务，让我了解了华为管理，系统的认识和学习华为的经验！对变革和控制有了比较直观的概念，华为理念里很多内容就是辩证思维，很厉害。”
“学到了更好的管理企业的理念，学习到了华为思考问题的方式，对于所在企业在管理变革方面有很好的指导作用。”
“本次精品课程对我最大的收获是，通过系统化的梳理把之前很多混沌凌乱的东西梳理清楚了，原来只是一种感觉，现在有了理论支撑。”
“课程干货很多，受益匪浅，两位老师都是行业顶尖专家，知识量丰富，都无私分享给我们，万分感谢！
“对我来说，老师的授课内容非常实用，使我对组织架构设置与人才招聘有了进一步的认识，为我自身工作的梳理提供了很大帮助。”
“通过学习华为公司的发展和管理，让我看到企业成长的艰辛，同时也更坚信努力一定能成就一番事业，为社会创造一定价值。”
06.报名须知
▇VIP专享服务
◆立即获取华营精品公开课5折学习卡
◆2天精品课程期间尊享VIP专属席位
◆创始人闭门主题沙龙
◆优先定制学华为管理提升方案
◆与华为前高管面对面交流
▇适合对象
◆企业创始人及联合创始人、总裁、总经理、高管团队
▇开课时间及地点
◆2025年8月1日-2日 深圳
▇报名方式
扫描下方二维码，或点击左下方“阅读原文”，即可在线快速预约报名。
▲扫码参与报名
报名联系
纪老师13510104897
岳老师13632508907
陈老师13927489935
林老师13510677184
张老师18338831006