管理是一种高效率实现目标的手段。这一本质永恒不变，而所有其它的方法、工具均需应时而变应机而变。这就是《荀子·天论》中所说：天行有常，不为尧存，不为桀亡。应之以治则吉，应之以乱则凶。“天行有常”说的就是本质和规律永恒不变。管理之道并不是简单地学习案例和标杆，后世帝国成功不是因为学习了尧舜禹的伟大事迹，后来的各种乱世也未必是桀纣案例的简单重复。三十年前我们建立“管理新思维”这个栏目的初衷大抵于此。我们研究本质、研究规律、研究恒久不变的变化。期待对各位同仁有所启发，从简单僵化的管理思维中走出来。明白“应之以治则吉，应之以乱则凶”的道理。
以上为重开栏目之感慨。
卷首语
【本期详情】拆解管理顾问的“上帝视角”：从蓝图到执行的奥秘
管理顾问为什么能光听部门名就知其职能？他们编写的部门职责说明书为何又全又准？这背后并非天赋或直觉，而是一套严谨的结构化思考方法。
核心关键在于：先画“蓝图”，再到“实施”。
“蓝图”阶段 (职能分工)：从公司整体战略目标和价值链出发，系统拆解出所有必需的关键职能（要做哪些事？），形成一张“待办事项清单”。这是基础，如同建筑的设计图。
“实施”阶段 (部门职责)：在清晰“蓝图”基础上，才能将各项职能合理分配给具体部门（谁负责哪块？），定义明确的部门职责。这如同按图分配施工任务。
许多公司跳过“蓝图”直接分配任务，导致职责重叠、遗漏、扯皮不断。顾问的核心价值在于运用这套“整体到局部”的思维，建立从战略到落地的逻辑链，并利用外部视角识别隐性职能。
这套方法并非顾问专属！ 理解它，能帮你提升组织效率、减少内耗、实现精细化管理。本期聊天，不仅带你看透咨询的本质，更将赋予你提升组织管理清晰度的核心思维武器。