各有关单位：

 ○ 培训时间及地点 ○

 ○ 课程收益 ○

  本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：

1、与六西格玛黑带协作共同确定改进项目，并具体实施。

2、领导团队完成改进项目。

3、有效使用六西格玛方法与工具。

4、控制和管理每日产品和服务的质量 。

5、获得改进项目和控制流程的实战知识。

 ○ 课程对象 ○

 ○ 课程大纲 ○

1、导论

1.1六西格玛管理思想概要

1.2六西格玛管理的历史和发展

1.3六西格玛管理的定义和目标

1.4六西格玛管理在企业的推进方法

1.5如何选择合适的六西格玛项目

2、Define--六西格玛定义阶段

2.1理解客户需求和制定项目章程

2.2统计学基础（含Minitab软件使用）

2.3用数据描述问题现状

2.4 如何分解问题

2.5 确定项目范围

2.6 六西格玛团队

2.7 项目收益核算

2.8 D阶段案例展示及项目实训演练（模板）

3、Measure--六西格玛测量阶段

3.1 过程刻画

3.2 MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

3.3 过程能力分析及数据探索方向确定

3.4 数据收集计划

3.5 CE矩阵（因果矩阵）分析

3.6 FMEA工具在M阶段的应用

3.7 快赢措施的提出和选用原则

3.8 M阶段案例展示及项目实训演练（模板）

4、Analyze--六西格玛分析阶段

4.1多变量分析技术

4.2平均值的假设检验

4.3 标准差的假设检验

4.4 比率的假设检验

4.4 单因子方差分析

4.5 相关分析与回归分析

4.6 A阶段案例展示及项目实训演练（模板）

5、Improve--六西格玛改善阶段

5.1试验设计基础

5.2全因子试验设计

5.3 部分因子实验设计

5.4 试验设计workshop

5.5 稳健性的概念

5.6 I阶段案例展示及项目实训演练（模板）

6、Control--六西格玛控制

6.1 SPC 统计过程控制

计量型数据 SPC

计数型数据 SPC

6.2 其他控制方法

6.3 C阶段案例展示及项目实训演练（模板）

 ○ 培训费用及缴费方式 ○

 ○ 讲师介绍 ○

伍老师：六西格玛黑带大师，全国六西格玛发表赛评委，深圳市质量协会专家委员会专家，JMP全球数据分析峰会演讲嘉宾。大型科技企业六西格玛推进及培训负责人，丰富的理论及联系实践的能力，对六西格玛具有深入研究。

 ○ 报名及联系方式 ○