“构筑企业可持续增长竞争力”华为大质量体系建设实践主题沙龙成功举办（附会后深度交流指引）
2025-10-245
10月22日，由深圳市质量协会主办，华营管理服务协办的“构筑企业可持续增长竞争力——华为大质量体系建设实践主题沙龙”成功举办。本次活动特邀华为公司前高级副总裁胡彦平、华为前GTS交付质量部部长陈志明两位资深专家联袂分享，吸引了众多企业负责人、质量总监及运营管理者参与。活动伊始，深圳市质量协会会长李榕在致辞中深刻指出：“质量不仅是技术标准，更是企业的战略选择和生存方式。”他强调，在当前复杂市场环境下，质量必须上升到企业战略高度，这需要决策层率先形成共识。这正是本次沙龙定向邀请企业创始人及高管参与的深层用意——唯有从顶层推动，才能让质量真正成为企业的核心竞争力。在《质量、成本与组织能力》主题分享中，胡彦平先生以其在华为多年的高层管理经验，犀利指出“内卷的本质是效率与价值的竞争”。他通过对比价值竞争与无序价格战的案例，强调企业应该“卷质量、卷效率、卷价值”，而非陷入单纯的价格战。胡彦平还系统分享了华为如何从“游击队”转变为“正规军”的管理体系构建历程，阐述了“以客户为中心的战略配称体系”和“大质量观”的实践路径。陈志明部长在《华为大质量管理理念和实践》分享中，重点阐述了华为大质量管理的四大核心内涵：从产品、工程质量扩展到公司各个方面；推进“质量优先”战略落地；将质量要求构筑在流程中；建立专业质量组织。通过华为研发将质量要求构筑在IPD流程中的具体案例，他生动展示了质量管理如何从理念转化为实践。在专题讨论环节，与会嘉宾围绕“如何平衡质量与成本的关系”“如何在企业中推动质量文化建设”等实际问题展开热烈讨论。两位老师结合华为实践经验，给出了切实可行的建议：质量投入不是成本，而是投资；质量文化建设需要“司机归位”，从高层率先垂范。参会企业代表纷纷表示，本次沙龙不仅带来了理念的革新，更获得了实践的指引。一位制造业企业负责人表示：“两位导师的分享既有战略高度，又有落地深度，让我们对如何构建自身的质量体系有了清晰的方向。”本次沙龙在热烈的氛围中圆满落幕，但企业追求高质量发展的征途永无止境。深圳市质量协会将持续搭建高质量的学习交流平台，助力企业构筑可持续发展竞争力。本次沙龙结束后，我们收到多家企业反馈，由于时间冲突未能到场参与，希望能与华为背景的资深专家进行深度交流。为协助大家将质量理念与自身企业实际相结合，质量协会携手华营管理咨询团队可提供入企协助与进一步交流服务。
我们提供两种交流方式，以适应企业的不同需求：
如果您有具体的管理问题希望先与顾问进行探讨，我们可安排线上会议。这种方式便捷高效，旨在快速为您提供初步的问题分析与思路指导。
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期待与各位企业家深度交流，共同构建可持续的质量竞争力！
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