各有关单位：
六西格玛管理是一套系统的业务改进方法，它主要通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，优化业务流程，提高质量和效益，提升企业的管理水平。它是成功企业管理经验的结晶，更是企业实现管理现代化的重要途径。
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。培训一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键的作用。为帮助企业培养一批高素质的六西格玛绿带，我协会现举办2026年六西格玛绿带培训班。现将有关事项通知如下：
一阶段：2026年5月21-23日
二阶段：2026年5月28-30日（共6天）
深圳市福田区泰然六路雪松大厦B座14层A室
本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：
1.与六西格玛黑带协作共同确定改进项目，并具体实施；
2.领导团队完成改进项目；
3.有效使用六西格玛方法与工具；
4.控制和管理每日产品和服务的质量；
5.获得改进项目和控制流程的实战知识。
企业中高管理层、行政 、运营、研发、品质等部门骨干人员，负责改善及革新的骨干人员及对六西格玛感兴趣的人士等。
向上滑动阅览
（一）定义阶段
1.六西格玛概论与项目定义
1.1全面质量管理和六西格玛的兴起
1.2何为六西格玛、六西格玛思想
1.3理解客户的需求
1.4 SIPOC及团队组成
1.5选择项目并制定项目宪章
2.六西格玛和精益生产关系
2.1精益管理概论
2.2七大浪费
2.3 LEAN的五大原则
2.4 LEAN中的时间衡量指标
（二）测量基础
1.统计技术基础
1.1统计概论
1.2常用统计量
1.3抽样方法
1.4统计中的分布函数
1.5常见连续和离散分布
1.6区间估计方法
2.衡量过程水平
2.1定量的描述问题
2.2 CTQ及Break Down
2.3过程数据收集计划
2.4动线流程图、详细流程图
2.5确认CTQ和KPOV的水平
2.6测量系统分析概述
（三）测量实战
1.量测系统分析实战
1.1重复性和再现性
1.2 Workshop:如何优化和控制GR&R
2.过程能力分析
2.1过程稳定性
2.2过程能力指数计算
2.3非正态数据的过程能力计算
2.4生产节拍TT与WIP
2.5生产周期时间和前置时间PLT
3.过程因子挖掘
3.1鱼骨图分析、逻辑树图
3.2 CE矩阵、FMEA分析
3.3快赢措施及风险
（四）分析阶段
1.参数检验方法
1.1假设检验基础
1.2均值检验
1.3比率检验
1.4方差检验
1.5单因子方差分析
2.回归分析
2.1相关分析
2.2简单线性回归
2.3多元线性回归分析
（五）分析与改进
1.过程效率分析
1.1意大利面条图
1.2设备0EE分析及改进
1.3线平衡分析
1.4从推式生产到拉式生产
2.全因子试验设计
2.1试验设计基础，
2.2因子选择和响应变量
2.3 2水平D0E
2.4全因子试验设计
2.5基础试验设计分析
（六）改进阶段
1.田口试验设计基础:
1.1田口质量工程简介
1.2稳健设计
1.3静态田口设计基础
1.4统计公差分析
2.过程控制方法
2.1 5S
2.2标准化作业
2.3 SPC
2.4可视化和防呆法
3.复习与考试
会员单位3500元/人，非会员价4000元/人。培训费用包括教材费、证书费等，企业选送6人参加可赠多1人名额。
请学员培训前转账到以下账号（请备注好课程名称+公司名称）：
账户：深圳市质量协会
账号：813983235310001
开户银行：招商银行深圳福华支行
伍老师：六西格玛黑带大师，全国六西格玛发表赛评委，深圳市质量协会专家委员会专家，JMP全球数据分析峰会演讲嘉宾。大型科技企业六西格玛推进及培训负责人，丰富的理论及联系实践的能力，对六西格玛具有深入研究。
请参加培训的学员联系深圳质协培训部，以便做好相关培训服务。经培训、考试合格者，颁发深圳市质量协会六西格玛绿带培训合格证书，同时可选择获得香港品质管理学会六西格玛绿带认证证书（认证费300元/人）。
纪老师：（0755）83234161，13510104897（微信同号）
岳老师：（0755）83211214，13632508907（微信同号）