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【质量培训】关于举办质量管理五大工具培训班的通知
2024-08-0512
各有关企业:
随着产业和时代的发展,对各行各业的质量管理提出了新的要求和挑战,而质量管理五大工具是支撑新要求、应对新挑战的核心武器。各行各业企业产生了学习五大工具的新的热潮。为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验,促进和提高以汽车行业为代表的整体工业质量管理和质量保证水平,结合老师多年工作和培训经验,深入浅出的情景模拟及实操演练,使学员们能更好的理解枯燥的知识,进而将其在实际工作中的运用,我协会现举办2024年质量管理五大工具培训班。现将有关事项通知如下。

No.1

培训时间、地点

(一)培训时间

2024年8月14-17日(共4天);

(二)培训地点

深圳市福田区泰然六路雪松大厦B座14层A室。

No.2

课程收益

1.新时代五大工具的挑战与使命;

2.理解五大工具的目的、原理、过程和方法;

3.掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;

4.具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;

5.希望通过本次培训,学员能够将五大工具更快的应用到工作中,将知识转化为生产力。

No.3

课程对象

公司总经理、副总经理、管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程 审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程 改进的人员。

No.4

课程培训规划

本次培训规划将五大工具按照制造业应用的顺序,由总体到局部的思路安排五大工具的授课顺序,总共分为4天进行培训考试,以促进学员消化吸收。培训安排如下:

阶段

内容

时间

第一阶段

APQP 先期产品质量策划

MSA 量测系统分析

PPAP 生产件批准程序

2 天

第二阶段

FMEA 潜在失效模式与影响分析

SPC 统计过程控制

2 天

复习及考试

/

2 小时

完成课程并考试合格的学员可申请获得深圳市质量协会的课程毕业证书。

No.5

课程大纲


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第一部分 APQP 先期产品质量策划

一、APQP 的基本作用,理念及原则

1、质量从哪里来

2、APQP 的本质

3、APQP 的关键问题

4、APQP 的成功法则

5、项目开发主流程及关键节点

二、计划与确定项目

1、立项阶段必须解决的三大问题

2、三大问题剖析及整合性思考

三、产品设计与开发

1、产品设计的基本问题

2、产品设计要考虑的三个方面

3、设计评审、验证与确认的策划与实施

4、硬件设施同步考虑

5、供应商的同步开发-从 BOM 表到选点

四、过程设计开发

1、过程设计:5M1E 考量

2、过程 FMEA 与过程风险

2、样件与有效生产控制计划

3、制造与检验规范的策划与实施

4、包装标准与物流策划

五、产品和过程确认

1、有效生产的策划与实施

2、如何通过有效生产验证

3、先期策划总结与量产控制计划

六、反馈、评定和纠正措施

1、初期流动管理与早期遏制

2、制造过程审核与持续改进

第二部分 PPAP 生产件批准程序

一 、PPAP 概述

1、什么是 PPAP

2、为什么要推行 PPAP?

3、PPAP的目的

4、PPAP的适用性

5、PPAP提交的时机

6、PPAP的过程要求----有效的生产

7、生产件批准程序 (PPAP) 流程图

二 、与 PPAP 有关的术语和定义

三 、PPAP 要求提交的内容

1、设计记录

2、工程变更文件

3、工程批准

4、设计 FMEA

5、过程流程图

6、过程 FMEA

7、控制计划

8、测量系统分析研究

五 、PPAP 提交结果及处理

1、完全批准 ,临时批准 ,拒收

2、完全批准后的实施要点

3、什么情况下可能会导致临时批准

4、临时批准的紧急应对及注意事项

5、批准记录的保存及更新

六 、组织对供方提交 PPAP 批准和认可过程 的要求

第三部分 MSA 量测系统分析

一、测量系统概述

1、测量的定义

2、测量系统的定义

4、理想的测量系统

5、测量系统的变差来源 (PISMOEA 模型)

6、测量系统误差的影响 (对产品检验、对过程控制)

7、测量系统分析的概念

二、测量系统的几个基本特性

1、测量系统误差 (准确度和精确度) 的概念

2、测量系统的几个基本特性 (分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复 性、再现性)

3、测量不确定度的概念

三、测量系统的策划和测量系统分析计划

1、测量系统的策划 (APQP、FMEA、测量计划、量具的配备、量具的设计、采购或制造、测量系统分析计划、测量系统分析)

2、IATF 等标准对MSA 的要求

四、计量型测量系统的分析方法和判断准则

1、偏倚的分析方法与判断准则

2、线性的分析方法与判断准则

3、稳定性的分析方法与判断准则

4、GRR 的分析方法与判断准则 (极差法、均值极差法、方差分析法)

五、计数型测量系统的分析方法和判断准则

1、计数型测量系统的小样法简介

2、计数型测量系统的风险分析法 (Kappa)

3、计数型测量系统的信号探测法

4、计数型测量系统的解析法

第四部分 FMEA 潜在失效模式与影响分析 (第五版)

一、FMEA 概述

1、FMEA 起源

2、FMEA 框架

3、FMEA 应用

二、启动 FMEA 之旅

1、前期准备

2、结构分析与功能分析

三、失效分析与风险分析

1、失效模式分析

2、失效后果分析

3、失效起因分析

四、现行控制方法评估

1、预防

2、探测

五、过程风险评估

1、严重度(S)评估 FMEA-第五版所推荐之严重度评分表 小组练习:严重度评价

延伸-严重度与关键特性之关联

2、频度(O)评估

FMEA-第五版所推荐之频度评分表

小组练习:频度评价

延伸-频度与 PPM及CPK 之关联

3、探测度(D)评价

FMEA-第五版推荐探测度评分表之深度解析

小组练习:探测度评价

六、过程风险管理

1、确定改进措施优选的顺序

2、确定改进与优化的方案

3、评估改进效果 改进效果追踪 改进效果追踪

七、FMEA 成果管理

1、FMEA 动态管理

2、FMEA 成果运用

第五部分 SPC 统计过程控制

一、SPC 概述

1、先进的工具和方法

2、什么是 SPC

3、SPC 在生产中运用的目的

4、为什么控制图能预防不合格品产生

5、SPC 与检验的区别

6、SPC 兴起的背景

二、基本统计概念

1、样本

2、均值

3、变差

4、极差

5、标准差 (总体、样本)

三、控制图

1、概述

2、控制图的构成

3、控制图的基本原理

4、控制图的要素

5、控制图分类

四、Xbar-R 图应用

1、选择需控制的产品质量特征值

2、确定抽样方案

3、确定抽样方案

4、确定中心线和控制限

5、绘制 X(bar) -R 控制界限

五、其他常用控制图介绍

1、计量值控制图

2、计数值控制图

六、非常规控制图

1、预控制图

2、停止灯控制图

温馨提示:欢迎各位学员带着工作中的实际问题来交流。实际交流中会包括以上主题,但是顺序和时间安排需根据现场学员情况进行调整。



No.6

培训费用

会员单位3000元/人,非会员价3500元/人。培训费用包括教材费、证书费等,企业选送6人参加可赠多1人名额。

经培训、考试合格者,颁发深圳市质量协会五大核心工具考试合格证书。

No.7

缴费方式

请学员培训前转账到以下账号:

账户:深圳市质量协会

账号:813983235310001

开户银行:招商银行深圳福华支行

No.8

讲师介绍

伍老师:六西格玛黑带大师,全国六西格玛发表赛评委,深圳市质量协会专家委员会专家,JMP全球数据分析峰会演讲嘉宾。大型科技企业五大工具推进及培训负责人,丰富的理论及联系实践的能力,对五大工具具有深入研究。

No.9

报名及联系方式

报名请联系:

岳老师,(0755)83211214,13632508907(微信同号)

E-mail:348349056@qq.com

纪老师:(0755)83234161,13510104897(微信同号)

E-mail:632550715@qq.com

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