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关于举办六西格玛黑带培训班的通知
2026-08-209

各有关单位

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
结合当下企业实际，为帮助企业培养一批高素质的六西格玛黑带，同时为节约时间成本，我协会现举办2026年六西格玛黑带培训线上线下实战综合培训班。其中线下培训注重管理实践与工具实操，线上远程培训注重工具理论与软件操作。现将有关事项通知如下：
培训时间及地点


（一）培训时间（共十天，六天线下，四天线上）：
一阶段：2026年11月5-7日（三天线下）；
二阶段：2026年11月9-15 日（本周需线上学习两天，线上视频权限持续开放，周内需累计完成约12小时学习内容，并完成对应作业）；
三阶段：2026年11月16-22 日（本周需线上学习两天，线上视频权限持续开放，周内需累计完成约12小时学习内容，并完成对应作业）；
四阶段：2026年11月26-28 日（三天线下）；
（二）线下培训地点：
深圳市福田区泰然六路雪松大厦B座14层A室。

课程介绍与目标


由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，并探索性导入AI工具的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本课程线下培训部分将结合实际案例研讨和现场试验来教学，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。

通过课程学习，将达成以下目标：

  • 系统全面的掌握六西格玛 DMAIC 方法论
  • 理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
  • 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
  • 熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

培训大纲


向上滑动阅览

第一阶段：理解精益六西格玛黑带
1.精益六西格玛黑带破冰之旅
2.绿带和黑带的角色差异
3.黑带项目选择和评估
4.黑带项目在企业战略解码中的定位
5.精益六西格玛的成功实施的关键点
6.项目团队管理
7.企业推动精益六西格玛的变革意义
第二阶段：项目定义
8.从客户心声 VOC 到产品的关键特性CTQ
9.从高级流程 SIPOC 图到项目风险
10.质量成本与质量损失
11.问题的分解
12.从财务报表中探索项目来源
13.从VSM图中探索项目来源
项目演练：选择您2026年的关键项目
案例演练：D阶段实操训练及报告模板
第三阶段：测量阶段
14.测量系统分析深入探讨
15.过程能力分析和计算
16.过程稳定性探索
17.机理分析（边界图-因果链分析）
18.产品过程质量主数据结构探讨
19.精益程序分析和动作时间分析
20.设备 OEE 分析
21.线平衡
22.库存和流动
综合演练：现场提升量测系统精度
案例演练：“打靶游戏”M阶段实操训练及报告模板
第四阶段：分析阶段
23.假设检验的本质探索
24.样本容量与风险
25.非参数检验
26.方差分析
27.多重回归分析
28.回归分析中的错误与策略
29.逻辑回归
30.利用机器学习进行数据分析
综合演练：初步构建AI分析框架
案例演练：“打靶游戏”A阶段实操训练及报告模板
第五阶段：改进阶段
31.全因子试验设计回顾
32.部分析因试验设计
33.中心复合试验设计
34.田口试验设计内涵
35.调优运算（EVOP）
36.混料实验设计
37.公差分析与公差验证方法
38.改进方案的评估
综合演练：利用AI框架，给出改进建议
案例演练：“打靶游戏”I阶段实操训练及报告模板
第六阶段：控制阶段
39.防错法
40.可视化管理
41.多元SPC控制
42.基于机器学习数学距离的过程控制
43.可靠性测试
案例演练：C阶段实操训练及报告模板
44.从项目成功到企业成功的关键
45.某企业的精益六西格玛到智能制造的经验
46.实务讨论与答疑
47.回顾与考试

培训费用


会员单位8000元/人，非会员价10000元/人。培训费用包括教材费、证书费等，企业选送6人参加可赠多1人名额。

缴费方式


请学员培训前转账到以下账号：
账户：深圳市质量协会银行
账号：813983235310001
开户银行：招商银行深圳福华支行

讲师介绍


伍老师：六西格玛黑带大师，全国六西格玛发表赛评委，深圳市质量协会专家委员会专家，JMP全球数据分析峰会演讲嘉宾。大型科技企业六西格玛推进及培训负责人，丰富的理论及联系实践的能力，对六西格玛具有深入研究。

报名方式


请参加培训的学员提前联系培训部，以便做好相关培训服务。经培训、考试合格者，颁发深圳市质量协会六西格玛黑带培训合格证书，同时可选择获得香港品质管理学会六西格玛黑带认证证书（认证费300元/人）。
本次课程如有招生不足的情况，会提前半个月告知学员延期，如有给您带来不便，敬请谅解！

联系方式


岳老师：（0755）83211214，13632508907（微信同号）
E-mail:348349056@qq.com
纪老师（0755）83234161, 13510104897（微信同号）
E-mail:632550715@@qq.com


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