【质量月】质量培训|关于新质时代供应商质量管理培训的通知
2024-09-138
新质生产力时代，企业经营的理念越来越具有注重产业链共赢和高质量持续发展；企业间的联盟已成为企业经营的基本方向，供应商的质量管理已经成为企业自身质量管理体系的重要组成部分。而随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，60%-80%来源于供应商，供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，成倍递增，到了客户那里损失接近无限。供应商的质量已成为企业最具风险的外部因素，供应商质量管理成为企业最重要的课题之一，如何建立一套适合企业自己的供应商质量管理体系是企业成功经营的必由之路。为此，我协会定于10月举办新质时代供应商质量管理培训班。本课程旨在从公司战略经营的角度，基于课程开发团队老师合作的近300家合作伙伴在供应商质量管理实践方面的经验，提炼出一套实用的供应商质量管理系统方法与实践指南，帮助企业从源头把好质量关，基于风险的思维做好供应商质量管理策划、过程控制及质量问题闭环改进，从而使得供应商质量管理绩效持续提升。
本课程适用于企业控制的供应商管理各过程活动，聚焦供应商质量管理中的核心工作模块，包括供应商质量管理策略、供应商开发引入、供应商过程管理及能力共建、供应商绩效管理，供应商质量问题闭环管理等内容，对企业采购高层管理，SQE、采购经理、质量经理、采购工程师、研发工程部、IQC及其他供应商管理相关人员的工作可以起到很好的支撑和帮助。采购高层管理，SQE、采购经理、质量经理、采购工程师、研发工程部、IQC及其他供应商管理相关人员等。
第一章：供应商质量管理概述
1.新质时代供应商质量管理发展趋势
2.供应商质量管理策略（识别企业真正需要的供应商类型，确定与组织需求匹配的供应商选择原则）
3.供应商质量管理全景图
第二章：供应商开发、评价与引入
1.供应商开发步骤
2.供应商资质要求和确认
3.现场审核
（1）结构化供应商现场评估体系
（2）打造高效的供应商审核能力
4.产品认定和导入
第三章：供应商过程管理及质量能力共建
1.供方过程管理基本原则
2.新供方爬坡辅导
3.质量风险供方管控前置
4.供应商PCN及关键二级物料管理
5.建立基于风险思维的来料检测拦截体系
6.供应商质量问题闭环管理
第四章：供应商质量绩效管理
1.供应商绩效考核方案
2.供方质量目标承诺与质量保证协议签署
3.供应商质量红线
第五章：新质时代，供应商质量管理智能化探索
1.新质生产力时代，供应商质量管理面临的挑战
2.新技术助力供应商质量管理智能化
第六章：供应商质量管理组织保证
1.供应商质量管理组织架构及各部门协同
2.SQE能力模型
会员单位2000元/人，非会员价2500元/人。培训费用包括教材费、证书费等，企业选送6人参加可赠多1人名额。深圳市质量协会专家委员会专家、注册六西格玛黑带 IRCA主任审核员，西安交通大学深圳研究院研究生导师。知名跨国国际集团上市公司质量总监，20+年经营&质量管理工作，具有丰富的质量管理理论及实战经验，辅导和培训过300+家合作伙伴质量管理体系。请参加培训的学员联系深圳质协培训部，以便做好相关培训服务。经培训、考试合格者，颁发深圳市质量协会供应商质量管理培训合格证书。纪老师（0755）83234161,13510104897（微信同号）E-mail:jibingxu@szaq.org.cn岳老师（0755）83211214,13632508907 （微信同号）
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