第一章：供应商质量管理概述

1.新质时代供应商质量管理发展趋势

2.供应商质量管理策略（识别企业真正需要的供应商类型，确定与组织需求匹配的供应商选择原则）

3.供应商质量管理全景图

第二章：供应商开发、评价与引入

1.供应商开发步骤

2.供应商资质要求和确认

3.现场审核

（1）结构化供应商现场评估体系

（2）打造高效的供应商审核能力

4.产品认定和导入

第三章：供应商过程管理及质量能力共建

1.供方过程管理基本原则

2.新供方爬坡辅导

3.质量风险供方管控前置

4.供应商PCN及关键二级物料管理

5.建立基于风险思维的来料检测拦截体系

6.供应商质量问题闭环管理

第四章：供应商质量绩效管理

1.供应商绩效考核方案

2.供方质量目标承诺与质量保证协议签署

3.供应商质量红线

第五章：新质时代，供应商质量管理智能化探索

1.新质生产力时代，供应商质量管理面临的挑战

2.新技术助力供应商质量管理智能化

第六章：供应商质量管理组织保证

1.供应商质量管理组织架构及各部门协同

2.SQE能力模型