领袖风采

郝振山：质量至上书写新时代奋斗者之歌

第二次工业革命后，石油成为世界经济发展的命脉。谁拥有丰富的石油储备，谁就拥有经济发展的巨大潜力。而在石油资源分布中，海洋的石油资源量占据了世界石油资源的三分之一，我国的南海，更是世界上石油资源最为丰富海域之一。上世纪八十年代，随着我国经济的发展，南海油气资源的开发战略越来越重要，大量石油工人向南海进驻。1989年的夏天，郝振山成为了南海六号钻井平台的一名甲板工。

从成为南海六号上顶替外方司钻的第一个中国人，到率领南海二号出征打出缅甸第一口海上高产气井，到推动南海八号获得中国钻井平台第一个极地证书，郝振山以铮铮铁骨书写了新时代奋斗者之歌。

期间，他2010年4月获评全国劳动模范，7月被中国海洋石油总公司授予“海上铁人”荣誉称号，2011年6月获2010年度海洋人物，2019年9月被中共中央宣传部等九部委授予“最美奋斗者”称号。2022年12月，郝振山工作室被命名为“中国海油示范性劳模和工匠人才创新工作室”。从2021年12月担任中海油服深圳分公司党委书记、总经理以来，郝振山更是将自己三十余年的高质量观融入企业管理中，不断为保障国家能源安全贡献新的油服力量。这份热爱与坚持，也让郝振山通过评审团考察成为第六届深圳质量领袖。

“南海二号”钻井平台

“战天斗地 与海共舞”八个大字被焊在了平台最夺目的位置

中海油服深圳分公司是中海油田服务股份有限公司境内分公司之一，成立于2002年，主要履行中海油服在南海东部“生产监督管理中心、客户关系维护中心、运行支持服务中心、属地事务管理中心”职能，为南海东部油田提供勘探、开发及生产技术等服务。

多年来，中海油服深圳分公司提出并实行了多种行之有效的对外合作模式，创造出骄人业绩。中海油服深圳分公司锚定南海东部地区建设中国特色世界一流深水油气田目标，担当油气增储上产“排头兵”“顶梁柱”使命，2024年预计全年完成南海东部油田钻完井作业174口、修井94井次，高效助力南海东部稳产2000万吨。目前，该公司统筹管理中海油服驻深圳7家作业公司、5家合营公司、驻惠州14家作业基地。主营业务有物探勘察服务、钻井服务、油田技术服务、船舶服务四大油田服务板块。

 中海油服深圳片区召开作业质量分析会

与企业发展欣欣向荣相对的是，海上勘探钻井的生活不仅枯燥，而且异常艰苦。南海位于热带区域，常年温度都在二三十度以上，部分岗位夏天的温度更是达到惊人的四五十度。石油工人脚下的铁板被炎热的太阳烤得异常滚烫，再加上日头毒辣，人就像处于蒸笼之中。不仅如此，一些岗位的石油工人必须昼夜两班连轴转，一般人还真的待不住。作为中海油服深圳分公司的领导者，郝振山又是如何带领这支石油铁军干劲十足往前冲的？

企业文化是团队凝聚力的重要基础。郝振山积极推动中海油服企业文化在中海油服深圳片区的建设，确保使命、愿景和价值观深植于片区的战略和运营中。同时，深入了解客户需求和持续改进服务质量，在公司内部和对外业务中形成高效、灵活和以客户为导向的工作氛围，将企业文化展现给市场和社会，不断提升公司形象和影响力。

只有将优秀的企业文化与团队激励有机融合，才能焕发出强劲的内核动力。在激励措施方面，郝振山大力开展QC小组活动并开展评奖；设立质量管理优秀团队和先进个人激励机制，在合同条款中设置优质服务奖；为质量管理作出突出贡献的团队或个人设立即时激励。此外，选树一批质量管理优秀团队和个人，形成人人关注质量的浓厚氛围，进一步提高全员质量意识，推进质量强企建设。同时，建立良好的信息沟通机制，进一步强化与客户互动，实现坦诚、高效的双向沟通，将中海油服深圳分公司优秀服务质量理念传递给作业者，推动片区“技能队伍”发展壮大。

战略方面，郝振山以推进中国海油“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设为主轴主线，立足发展定位、着眼集团大局、突出协同作用、贡献专业价值，全力以赴保障南海东部增储上产需求，率领中海油服深圳分公司干部员工争当我国南海增储上产工程技术服务“主力军”。通过“158”模式聚焦管理提升，结合南海东部行业发展特点和发展形势，创造性提出市场开拓、安全管理、质量提升（创新驱动）、队伍建设、品牌塑造“五篇文章”。在绩效评价方面，中海油服深圳分公司建立健全考核制度，实施360°全维度考核，严格执行组织绩效和个人绩效考核制度，坚持任期管理和年度考核、定性考核和定量考核、正向考核与反向测评相结合，切实发挥好综合考评“指挥棒”的作用。

郝振山去一线平台调研

高质量发展是新时代的硬道理。郝振山以“客户体验改进三年行动计划”为依托，市场端深化客户互动培育全新市场、科技端聚焦客户关切精进技术产品、作业端强化服务质量释放资源效能、装备端发挥专业价值保障资源供给，全面完善运营保障能力，积极应对机遇挑战，四向发力改进客户体验，助力中海油服创建世界一流。中海油服深圳分公司高度重视质量文化培育，明确质量管理目标和职责，对产品和作业服务等过程实施质量控制、改进和监督管理，开展质量宣教活动，积极营造良好的质量氛围。

高质量发展的同时，郝振山也推进品牌建设，创新质量管理模式和方法，优化管理流程，推动质量管理的数字化、信息化转型，通过质量策划与控制技术、质量分析与改进技术、可靠性技术、标准化与计量检测技术等质量技术的创新，突破影响产品、工程和服务质量瓶颈的问题，实现质量提升的重大突破。

近年来，中海油服深圳分公司坚持把保障国家能源安全作为首要任务，以“井筒高质量交付”为目标，突出“提速、提质、提产、提效”特征，助力客户作业项目高质高效完成，各项指标实现全面突破。在大型装备方面，“十四五”期间新入列深蓝探索半潜式钻井平台，启动我国海上油气勘探开发有史以来首个OBN项目；在技术板块方面，打破国际油服巨头的封锁，相继实现了“璇玑”系统、高温测井系统、深水高温高压钻井液技术等一系列“卡脖子”技术的攻坚突围，为国家海上增储上产提供了技术支撑。

南海五号平台工作图片

目前，中海油服深圳分公司钻井、船舶、物探、油田技术等传统钻完井服务在区域市场已处于主导地位。在郝振山的带领下，中海油服深圳分公司走出了属于自己的高质量发展道路。