深圳质量领袖为深圳市质量领域个人奖最高奖项之一，每两年一届，授予对我市质量事业有杰出贡献的企业家，每届获奖者不超过10人。申请人所领导的企业需获得过“深圳质量事业突出贡献奖”或区以上(含区级)政府质量奖及相关奖项，并满足相关申报要求。目前，已有马蔚华、王传福、陈繁华、陈志列等一批优秀企业家获得该荣誉。

第六届(2024年)深圳质量领袖自2024年5月开始申报，吸引了航盛电子、长城科技集团、中国华西、中海油服深圳分公司、合口味、龙城服务集团、亚士德、科锐、公路养护等企业主要负责人申报，涉及智能制造、科技、建筑、能源、食品、道路交通、物业服务等全市重点行业领域。

我们跟随专家组的脚步，记录本届入围企业家们敢闯敢试、敢为人先的创业创新故事，感受他们的奋斗与智慧、创新与坚守以及责任与担当。

上世纪80年代是我国科技领域发生巨大变革的时期，也是我国走向现代化的重要时期，国外计算机技术的大量引进，让我国计算机产业快速发展，许多知名的本土计算机品牌涌现出来，中国长城科技集团股份有限公司（简称中国长城）便是其中的佼佼者。万里“长城”，始于脚下。翻开企业发展史，中国长城研发出了我国第一台具有自主知识产权的中文微型电脑、第一块电脑硬盘、第一款终端ASIC芯片、第一台显示器等，逐渐成为我国自主安全计算产业的引领者。在这里，一批卓越的质量管理者为中国长城的高质量发展擎起大旗，中国长城副总裁袁建东便是其中之一。

毕业后加入华为公司，长期从事制造业供应链和质量管理工作，从业二十多年，在中国长城担任运营管理部总经理、总裁助理、副总裁，接连获得中国电子企业管理创新成果一等奖、第三十届全国企业管理现代化创新成果二等奖、中国电子质量管理先进工作者等诸多荣誉，袁建东为中国长城高质量发展作出了积极贡献。2024年，袁建东通过专家组评审成为第六届深圳质量领袖。

作为中国电子信息产业集团有限公司旗下计算产业核心子集团，中国长城是我国自主计算产业的开拓者和引领者。近年来，中国长城聚焦自主智算产业，统筹发展智算部件、智算平台、智算终端，着力推进“芯端一体、端网融合，双轮驱动、有机发展”，已构建起从芯片、台式机、笔记本、服务器、网络交换设备到应用系统等具有自主知识产权的产品谱系，成功助力党政办公及金融、能源、电信、交通、央企等重点行业数字化转型，成为推进网络强国、数字中国建设的重要力量，加速打造国家网信事业战略科技力量主力军。目前，中国长城员工人数1.4万人，总资产341.32亿元，拥有4个国家级研发机构、3个院士工作站、3个博士后工作站和多个国家技术创新示范企业、高新技术企业、自主创新行业龙头企业等荣誉资质，现有专利总数1938项，科技人员数量占比超28%。

面对中国长城如此庞大的体量，作为从专业技术岗成长起来的袁建东，能否将自主计算领域的管理理论、方法有效应用到企业高质量发展的方方面面，不仅十分重要，亦是深圳质量领袖评审考核的重点指标。

尽管是一位年轻的企业管理者，袁建东在质量管理方面有着自己丰富而独到的经验和理念。从担任中国长城城运营管理部总经理、总裁助理、副总裁以来，袁建东从强化企业文化建设着手，创新激励机制和管理模式，制定企业发展新的战略和策略，完善质量管理体系等措施，助力企业全面高质量发展的同时，经营指标指标持续向优，经营质量、产品质量有效提升。相关举措取得了不错的成绩，产品不良率指标明显低于业界水平，产品直通率、开箱合格率明显高于业界水平。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力。上任之初，袁建东就协同各部门，引导和激励广大干部员工思想同心、目标同向、同步发展中国长城企业文化理念体系。其中，建立并不断丰富完善符合公司战略的企业文化理念体系、文化建设相关规章制度、企业物质文化包括企业 LOGO 标识、企业工作与生活环境、企业提供的产品及服务等，推进加强执行力建设，推进加强激励评估体系建设，对企业文化实施考核评价。

公司规章制度的废、改、立工作得到有效落实。2023年，中国长城优化完善公司级规章制度41项，涉及供应链、合同管理、质量管理等内控重点领域及重要环节。优化信息化流程29项，现有公司级规章制度 245 项，涵盖发展战略、供应链业务、质量管理等24个业务模块，共同优化了公司内部控制制度体系，并有效运行。

企业战略是企业长期发展的方向和目标，是企业在市场竞争中获得优势和成功的重要手段。围绕国家战略需要，坚持“芯端一体、端网融合，双轮驱动、有机发展”的发展战略，袁建东助力构建安全可信的自主计算产品链，致力为新型数字基础设施提供核心底座，提供整体和专项解决方案及服务，通过加强重大项目管理、提升产品供给能力、推动技术研发取得新突破等举措，推动中国长城逐步成为具备核心竞争力的自主计算产业领军企业。其中，以智算产品快速落地为核心，加快打造了更有市场竞争力的主导产品；全面开拓信创党政及行业市场，聚焦通信业务、特种计算、海洋信息化业务持续优化产业布局，实现了业务的有效拓展；紧抓业务管控和精细化专项管理，有效提升经营效益。

质量发展规划对公司的长期稳定发展至关重要。按照公司发展战略、结合业务实际情况，尤其是信创工程在试点中出现产品质量问题以及顾客的期望，中国长城提出了“以提升用户体验为抓手，开展全面质量管理”质量要求，并制定了一整套质量提升方案，推进产品和服务的质量提升。袁建东大力营造浓厚企业质量文化氛围，建立生产过程质量预防控制体系，积极开展专项质量提升活动，成立领导小组与工作小组对质量管理能力开展自查评估，开展质量精英人才培养，大力推行先进质量管理理念、模式、方法和工具，构建系统性质量指标体系、监控、改进及评价，助力中国长城在质量管理和智能制造领域往前迈出了一大步。

品牌创新是企业在激烈竞争的市场环境中获得优势的关键。2023年，中国长城持续贯彻“加强战略创新能力建设，进一步提升科技硬核实力”的工作要求，在体制机制建设、管理创新平台建设、供应链建设等方面不断进取，不断扩大长城品牌的市场影响力和美誉度，品牌内涵与品牌价值稳步提升。在《互联网周刊》等第三方评价中，中国长城位居2023年信创PC整机企业、2023年信创CPU芯片排行双料第一。

全面高质量发展，让中国长城保持着强劲的发展势头。其中，在科技成果申报方面，斩获业界多项荣誉奖项，获得工业和信息化部颁发的国家级绿色工厂、国家级绿色供应链管理单位，获得中国质量协会颁发的全国质量标杆称号，数字云工厂建设、智慧供应链体系建设均获得中国企业联合会管理创新成果二等奖、国防企协管理创新成果二等奖，质量管理工作纳入中国电子信息行业质量管理典型案例。在袁建东的有力推动下，中国长城逐渐走出了属于自己的高质量发展道路。