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（一）企业六西格玛推行的综合论述；

1.六西格玛管理思想概要

2.六西格玛管理的历史和发展

3.六西格玛管理的定义和目标

4.六西格玛管理如何推进

5.六西格玛项目如何实施

（二）《六西格玛项目评价准则》(T/CAQ 10203—2016)标准解读；

1. 六西格玛项目的方法论路径说明

2. 六西格玛黑带绿带项目立项要求

3. 六西格玛黑带、绿带、黄带项目之间的关系

4. 六西格玛项目目标设定

5. 六西格玛项目实施的技术路线以及和企业专业技术的融合

6. 六西格玛项目中的创新

7. 六西格玛项目成果的固化和推广

8. 六西格玛项目收益的评估

9. 逐条对项目评分表条款权重进行解读

（三）六西格玛项目各阶段评价要点

1.定义阶段：

1).如何启动和界定一个 6SIGMA 项目

2).关于质量损失的可计算性

3).如何清晰的描述问题

4).目标设定的挑战性

2.测量阶段

1).过程分析的要点

2).因子聚焦及其工具（树图、鱼骨图、C&E矩阵）

3).过程能力的应用

4).FMEA的应用

5). MSA的应用

3.分析阶段

1).从多元数据中进行分析的方法

2).假设检验的应用

3).样本的选择

4.改善阶段；

1).实验设计的策略

2).全因子实验设计

3).试验设计成功的关键

5.六西格玛控制；

1).SPC在六西格玛中的应用

2).其他的控制方法

3).项目成果向管理成果转变

（四）案例分享；

（五）互动答疑。

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